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中冶宝钢迅速传达国文清同志在中冶集团节后首个领导班子扩大会议上的讲话精神
来源:办公室 作者:雷长华 发布时间:2021年02月22日 浏览:
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  2月22日上午,中冶宝钢党委书记、董事长王振智主持召开专题会议,第一时间传达学习中国五矿总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清在中冶集团节后首个领导班子扩大会议上的讲话精神。

  国文清在讲话中指出,过去一年,中国五矿、中冶集团顶压前行、逆势而上,在奋进中书写了精彩篇章,为我们打下了坚实的基础,我们要继续谦虚谨慎、戒骄戒躁,继续艰苦奋斗、锐意进取,力争在新的一年推动各项工作迈上新台阶、实现新突破、展现新气象。

  国文清结合中冶集团2021年改革发展重点工作,提六点工作要求,一是要毫不动摇加强政治建设,出色完成党交给的事业;二是要更加注重改革创新,用改革创新的办法加快构建新发展格局;三是要更加注重做强主责主业,加速推动冶金建设国家队再上新台阶新高度;四是要更加注重市场开拓,加强“大环境、大平台、大市场、大项目”的设计与运作;五是要更加注重公平公正,营造“正向激励、全员幸福”的干事创业氛围;六是更加注重抓班子带队伍建设,把作风形象抓实抓细抓坚决抓彻底。

  王振智指出,国文清董事长在节后首个领导班子扩大会上对中冶集团的年度改革重点工作进行了及时准确的安排部署,各级领导干部要认真贯彻落实国文清董事长重要讲话精神,调整工作状态,鼓足工作干劲,快速形成大干快干、奋勇争先的浓厚氛围,为圆满完成年度各项任务指标开好局、起好步,并就贯彻落实国文清董事长重要讲话精神,提出五点工作要求:

  第一,加强政治建设,全面推进党史学习教育。按照国文清董事长提出毫不动摇加强政治建设的工作要求,各级党组织要集中开展中国共产党党史学习,做到学党史、悟思想、办实事、开新局,以优异的成绩迎接建党100周年。习近平总书记在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上提出加强学习党史,正当其时,十分必要,我们要按照总书记的要求和集团的要求,全面开展党史学习,要学有所思、学有所悟、学有所得,从历史中获得启迪。春节前夕,习近平总书记在贵州讲话中指出,遵义会议是我们党历史上一次具有伟大转折意义的重要会议。对于中冶集团来讲,国文清董事长主持的“9.5”会议,也就是中冶集团的“遵义会议”,起到了削山过坎、力挽狂澜的重要作用。我们要通过学习党史,学习中冶集团的重要会议精神,结合国文清董事长的工作要求增强工作的系统性、预见性、创造性。

  第二,全面深化改革,提升管理效益。国文清董事长在中冶集团节后首个领导班子扩大会议上的讲话上强调,全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动改革向更深层次挺进,这就要求我们要深化改革,提升管理效能。首先,要深化现代企业制度改革,完善法人治理结构。我们要按照总书记两个“一以贯之”要求,建立现代企业管理制度,严格执行“三会”制度,同时要把党对国有企业的领导融入到公司治理各个环节,推动党建工作和生产经营深入融合,实现党建工作和生产经营公司“双促进”“双提升”。其次,要优化总部职能部门设置,提升战略引领能力。总部职能部门要按照“顶层设计、考核评价、专业指导和功能服务”要求,全力提升价值创造能力、业务管控能力和系统服务能力。再次,要完善制度、优化流程、提高效率。总部职能部门要从实际出发,担负起各流程主体责任,不能只管业务、不担责任,要力戒形式主义、官僚主义,压缩管理流程,切实为基层减负,要以客户满意为宗旨,以工作效率提升为目标,形成权责明晰、各负其责、快速反应、注重结果的高效管理氛围。

  第三,坚守设备检修、运营协力主业不动摇,积极拓展主业的地域覆盖面。我们要紧跟宝武集团兼并重组步伐,扩大覆盖面,确保宝武集团兼并重组到哪里,我们要将业务发展到哪里。要充分把握宝武设备管理变革带来的机遇,认真梳理公司在宝武集团各基地的市场占有率,采取针对性措施,提高工作效率、降低运营成本,争取更多的宝武集团运营服务业务,提高宝武市场业务比例;要充分发挥中冶宝钢作为宝武集团战略合作供应商的优势,按照“一总部、多基地”的模式,积极和宝武集团各钢铁基地进行对接,拓展“操检维调”“管用养修”等一体化业务;要打造极致专业化的运营服务能力,提升专业化协作水平,积极融入宝武集团钢铁生态圈,以战略协同实现规模化发展,扩大市场规模,提升营收规模,推动高质量发展。

  第四,全力推进智能化运维进程,提升企业核心竞争力。按照国文清董事长提出冶金建设国家队的战略定位,中冶集团要承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。作为中冶集团唯一以冶金运营服务为核心主业的专业化公司,推进智能化运维是公司今年的一项重点工作,目标已经明确,我们要整合资源、全力以赴、加快推进,不能再有任何的犹豫、徘徊和彷徨。要强化创新驱动、科技引领,将传统的优势产业和大数据、互联网、人工智能有机结合起来,形成中冶宝钢独特的智能化运维技术,提升核心竞争力。

  第五,营造公平公正、业绩至上、清正廉洁、干事创业的工作氛围,打造忠诚敬业、干事担当、有激情、有闯劲、有办法、有业绩的干部团队。首先,领导干部要按照国文清董事长多次强调的忠诚敬业管理要求,对党忠诚、对企业忠诚,不能朝三暮四,这山望着那山高。要有担当、有责任心,做到守土有责、守土尽责、守土担责,既要实干又要真干,通过真干实干,提高工作业绩。工作要有闯劲,要满怀激情保持昂扬向上的工作状态,要具备市场突破的能力、解决各类疑难问题的能力和取得出色工作业绩的能力。其次,要加强干部队伍建设,提升“一把手”抓班子、带队伍的能力,带出一个团结奋进的领导班子和一支生龙活虎的员工队伍。要加快培养具备战略思维和突破能力,能够独当一面,能够在激烈的市场竞争中开疆扩土的各行业、各区域领军人才。要按照“公平公正、业绩至上”的原则,加快选拔和培养一批年轻的后备干部,让年轻干部尽快成长起来,在关键重要岗位上“把关隘”“挑大梁”。再次,要狠抓干部队伍作风建设,营造良好的干事创业氛围。各级领导干部要继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风,一心一意谋发展,全力以赴创业绩,要大力弘扬“雷厉风行、令行禁止”的工作作风,提高工作效率,要做到接受任务马上就办、办就办好。要持续强化党风廉政建设建设和反腐败工作,既要营造好干事创业的氛围,又要严惩违纪违法的行为,切实将反腐倡廉工作落到实处。

  王振智最后强调,各级领导干部要认真学习国文清在中冶集团春节后首个领导班子扩大会议上的讲话精神,深刻领会精神实质,把讲话精神和要求贯彻落实到实际工作中,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的工作姿态,以饱满的工作热情,昂扬的工作斗志,开启新征程,谱写新华章。

  公司领导、副总师,各分(子)公司、直管项目部、总部职能部门负责人参加会议。

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