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中冶宝钢召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会
来源:办公室,党群工作部 作者:雷长华/文,章程/图 发布时间:2021年07月29日 浏览:
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  抢抓机遇加快发展  乘势而上开创新局

  ——中冶宝钢召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会

  暨2021年中工作会

  7月28日,中冶宝钢召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨2021年中工作会,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,全面贯彻落实中冶集团暨中国中冶年中工作部署,总结上半年工作,安排部署下半年工作,推动实现“十四五”精彩开局,奋力开创高质量发展新局面。公司董事长、党委书记王振智出席会议并发表重要讲话;公司总经理、党委副书记刘欣主持会议并作年中工作报告;公司党委专职副书记齐冬平传达中冶集团暨中国中冶学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话推进会会议精神。6个部门通报了上半年财务指标管控、经营管理、市场营销、综合管理考核、人力资源管理以及清欠管理情况;5家单位进行了专题交流发言。

  王振智指出,本次会议是在举国欢庆中国共产党百年华诞的重大时刻召开的一次重要会议。通过本次会议,要进一步统一思想、凝聚共识、找准方向,抢抓市场机遇、加快转型升级、增强发展动能,奋力开启中冶宝钢高质量发展新局面。

  王振智结合中冶宝钢实际情况,就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,提九点工作要求:

  一是认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和党中央各项重大决策部署,贯彻落实好中冶集团年中工作会精神。各级党员领导干部要提高政治站位,带头学原文、悟原理,把握精神实质、领悟精神内涵,将学习总书记重要讲话精神与企业改革创新结合起来、与企业经营发展结合起来,推动企业发展再上新台阶。要将党史学习教育走深走实,在学党史中坚定理想信念、在悟思想中汲取奋进力量、在办实事中彰显为民初心、在开新局中担牢改革重任。要提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力,从工作实际出发,严格按照会议部署认真盘点推进下半年生产经营及各项管理工作,确保全年工作目标圆满完成。

  二是发挥“一总部、多基地”优势,强化市场营销,扩大市场占有率。要有宏伟的市场目标追求,利用一总部多基地的优势,继续开疆扩土,占领市场、巩固市场、发展市场。要有强大的市场开发突破力,发挥“主要领导带头抓市场,组织精兵强将奋力闯市场”的市场营销合力,确保超额完成年度市场营销任务。要有明确的市场开发策略,做实做透宝武集团市场,积极拓展碳减排领域市场,推动冶金运营服务向产业链上下游延伸。

  三是持续深化改革,创新管理模式,完善工作机制。要全力推进协力管理变革,在体系完善、机构优化、资源配置上深化变革,提升专业化和区域化运营服务能力。要打造极致专业化能力,提升一体化业务总包能力,突出专业化问题解决能力,提升专业资源调配能力,补齐设备管理的短板。要提升管理效率,探索出一套符合自身特点的管理模式,不断提升管理效率;要扎实推进国企改革三年行动任务,全面推进任期制、契约化管理。

  四是要把握宏观经济形势,科学筹划“1+3”版块高效运行。要坚定不移做强做优做大检修协力核心主业,在设备管理上引领,在运营效率上引领,在经营效益上引领,加速升级引领行业发展;要积极应对钢铁企业产能调整问题,探索低产能、低成本、高效率的运营管理模式,做到营业收入不减、上交利润不少、员工满意度不低。要抓住机遇加快发展技改工程产业,推动技改工程项目向着大型化方向发展;要提高资源整合能力,发挥公司资源集中优势,推动技改工程产业实现跨界发展。要加大新能源冶金大物流装备研发制造力度,加大中冶铸模产品创新力度,加大高端耐材产品质量控制,推动产业迭代升级。要紧盯国家环保政策变化,加大钢渣新产品研发力度,提高产品附加值和影响力。

  五是要发挥人才引领作用,激发人力资源活力。要坚持问题导向,转变思想观念,从机制体制上创新,从方式方法上创新,从分配模式上创新,让各类人才进得来、留得下。要坚持产业导向,培养高水平的设备运维管理工程师和复合型产业工人,着力解决劳动效率提升难题。要坚持目标导向,优化员工队伍结构,建设一支数量充足、结构合理、技术精湛、素质优良的员工队伍。要坚持发展导向,完善员工队伍管理机制,推进领军人才中期激励,建立契约化管理机制,激发人力资源活力。

  六是要加强风险控制,确保公司生产经营安全顺行。要防范好管理失控风险,管理者的工作要以追求高绩效为目标,不允许出现以规避管理责任为借口,造成效率低下、贻误战机,甚至是效益损失;要加强管理的控制力和执行力,坚决防止在制度、流程均合规的情况下,该管的没管到、没管好,出现管理失控的风险;要加强决策信息管控,依据客观准确的事实,作出精准正确的决策,总部职能部门要提高给公司领导决策信息的全面性和准确性,防止出现因信息不准确不全面而带来的决策风险。要做好履约风险管控,每个项目都要有管理团队,全面掌控项目策划、结算、交工等关键环节,决不能以包代管。要加强市场准入风险管控,精准做好经营测算,保障项目经营质量。要加强安全环保风险管控,要正确处理安全与发展的关系、传承与创新的关系、严管和厚爱的关系;同时要加强疫情管控,防范好疫情输入和传播风险。

  七是全力推进智能化运营,担起冶金建设国家队责任。要全力推进数字化转型,各级决策层、管理层、执行层全身心地投入进去,做到战略规划与组织能力高度协同;各级管理者要更新理念,身体力行,结合企业管理变革,创新管理模式,再造管理流程。智能运维技术研究院要组织研发团队按照公司“十四五”产业数字化转型五年发展规划,加快推进三大体系建设和三大功能模块开发,全面提升公司信息化管理水平。生产管理系统及相关产业二级公司必须强力推行基层运用工作,做到全面覆盖、贯穿始终;各单位“一把手”要亲自安排部署,确保系统平台与生产作业高度融合,坚决推动企业向着数字化方向转型发展。

  八是弘扬伟大建党精神,打造实干担当干部队伍。领导干部要大力弘扬伟大建党精神,集聚奋进力量,发挥党员领导干部模范带头作用,推进各项工作取得新成效、开创新局面。领导干部要坚守对党忠诚的政治品格,增强规矩意识,做让党放心的表率。领导干部要坚守务实进取的工作风格,以钉钉子精神将公司推进的“一总部、多基地”建设、智能化运维等重点工作抓实、抓牢、抓出成效,做实干担当的表率。领导干部要坚守兴企爱企强企的情怀,做后备干部培养的表率。

  九是持续加强党建工作,落实从严治党主体责任,加强对“一把手”的监督。要坚定不移加强党对国有企业的全面领导,推动党建工作和生产经营深度融合。要落实从严治党主体责任,利用集团政治巡察整改的契机,优化管理制度、完善管理流程、提高管理效率。要深入开展党风廉政建设和反腐败工作,着力加强“一把手”监督,以有效监督把“关键少数”管住用好。

  王振智最后强调,新思想引领新征程,新时代呼唤新作为。面对复杂严峻的外部形势,我们要坚定信念,求真务实,以奋发有为的精神状态和一往无前的奋斗姿态,用信心和勇气开拓进取、用智慧和毅力成就事业、用实干和成绩彰显担当,全力以赴完成年度目标任务,奋力谱写“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”的精彩篇章。

  公司党委副书记、总经理刘欣作题为《瞄准目标抓落实  凝心聚力谋发展  确保全面超额完成年度各项目标任务》的工作报告。报告分析了上半年主要经营管理指标完成情况,并从市场开发、安全生产、人力资源、风险防控、智能化运营、加强党建等七个方面对上半年工作进行总结,指出公司存在的三个方面不足,并结合公司实际情况,对下半年重点工作进行部署安排。

  一是抢抓机遇,确保市场订单再创新高。要增强危机感和使命感,充分认识到中国宝武管理变革带来的危机,充分认识到钢铁行业同质化竞争带来的危机,充分认识到钢铁企业产能调整带来的危机,突出抓好“一把手”营销、重点客户营销、重点项目营销以及品牌营销,提高营销成效。要乘势而上,做大冶金技改市场,抢占冶金装备市场,开发新兴市场。

  二是强基固本,提高安全生产管控水平。要齐抓共管保安全,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,以铁的手腕严防死守,坚决筑牢安全防线。要全力以赴稳生产,做好钢铁产能调控模式下的生产组织工作,做好韶钢高炉大修、南钢原料场环保封闭改造、湛江钢铁三高炉投产、乌海针状焦和石墨负极项目投产以及盛桥保障房项目管控工作。要加强技术质量管控,提高实体产品质量。

  三是主动求变,适应中国宝武协力管理变革。要加快推进专业化运营,在体制机制完善上下功夫,在队伍能力提升上下功夫,在作业效率提升上下功夫,在经营质量提升上下功夫,在品牌业务提升上下功夫。加快推进平台化发展,以平台化的模式推广,推动业务在中国宝武以及钢铁行业进行拓展。

  四是积极作为,完善“一总部、多基地”管控模式。要明确总部职能部门和二级单位的功能定位。要对标找差提高管控水平;要强化协同实现做强做优做大。

  五是突出重点,有效破解人力瓶颈问题。要推动管理变革,优化人力资源配置;要创新工作思路,提高招聘成效。要采取有效举措,降低员工流失率。建立长效机制,促进队伍发展。

  六是管控风险,巩固提升企业经营成果。要做好疫情风险管控,防范好疫情输入及传播风险。做好资金风险管控,构建资金风险管控长效机制。做好经营风险管控,保证企业经营效益;做好法律风险管控,提升法律风险防范和重大风险抵御能力。

  七是改革创新,持续增强发展活力动力。要对标行业一流,稳步推进任期制和契约化管理。要对标专业一流,推进智能化运维创新;要对标技术一流,推进科技创新工作。

  八是党建引领,推动企业又快又好发展。要认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神以及在国家雪车雪橇中心考察调研时的重要讲话精神。要持续推进党史学习教育工作,组织好党史教育专题组织生活会,抓好基层党组织换届工作。要做好集团党委政治巡察问题整改“后半篇”文章。

  刘欣就贯彻落实会议精神提出三点工作要求:一是要统一思想,提高认识,把思想和行动迅速统一到习近平总书记“七一”重要讲话精神上来;二是各单位要咬定目标,突出重点,把思想和行动迅速统一到落实下半年各项工作部署上来;三是各单位要加强领导,落实责任,把思想和行动迅速统一到实现公司打造成为“国内第一,国际一流”冶金运营服务商的愿景上来。

  公司副总师及以上领导,首席专家,总部职能部门直管干部,在沪各二级单位领导班子成员在主会场参加会议;沪外分子公司其他班子成员,各单位科室负责人在各视频分会场参加会议。

  

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