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中冶宝钢召开2022年度基础管理推进会
来源:生产管理部 作者:章程 发布时间:2022年05月28日 浏览:
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  企业管理必须秉承强基健体、固本培元的理念,基础管理工作重在持续改善,贵在长期坚持。为进一步加强公司基层基础管理,对标找差、强弱项、补短板,学习新标准、制定新目标、明确新任务,全面提升公司标准化作业水平,5月26日下午,中冶宝钢以视频方式召开2022年度基础管理推进会。公司党委书记、董事长王振智出席会议并作重要讲话,公司总经理、党委副书记刘欣主持会议。
  王振智指出:宝钢股份以金牛级作业区建设为抓手,以“四个标准化”为落脚点,着力提升现场执行力和改善力,为基础管理工作注入了新的活力,为其取得良好的经营绩效,成为全球最具竞争力的钢铁企业提供了坚实的基础保障。中冶宝钢作为中国宝武生态圈战略合作伙伴,紧跟中国宝武发展,2021年以来,在重钢、太钢、昆钢、德盛等多个区域实现了新突破。但对照宝钢股份新标准新要求、对标行业水准,审视公司自身的管理还存在着一定差距。
  结合当前公司稳中求进的主基调,王振智就进一步做好基础管理工作提出三点要求。
  一要统一思想,提高站位,将基础管理与企业发展相结合。基础管理是企业战略落地、企业竞争力得以实现的基本保障。各级管理者要认真理解基础管理工作的内涵,进一步提高对基础管理工作的认识。基础管理的直接表现在一线,一线员工工作质量的好坏可以从侧面反映出企业管理水平的高低,要着力打造一只行为规范、精神饱满,训练有序、技能过硬的一线员工队伍,提升企业的形象。基础管理的系统策划在管理者,管理者的基本功和基本素质直接影响着公司的劳动效率和经营绩效,要着力打造一支前瞻思考、管理有方、责任担当的干部队伍,实现企业效益的最大化。
  二要明确分工,同向发力,将基础管理与专业管理相结合。从当前的推进情况来看,公司的基础管理大多还停留在环境整治和改善这个初级阶段。然而基础管理绝不仅仅是环境,它的实质是公司各专业管理要求在基层的有效体现和具体落实,需要凝聚体系化力量协同推进。各专业职能部门要围绕本专业管理要求,加大基层专业管理的推进力度,梳理、分析、查找现场薄弱区域和薄弱环节,强化管理联动,协同各单位制定举措、重点推进、快速改善。各单位要压实专业管理主体责任,推动“专业人干专业事”,确保专业管理一贯到底、规范有效,不断提升基础管理推进效能。
  三要对标找差,树立标杆,将基础管理与协同改善相结合。一方面要继续以金牛级作业区建设为重要抓手,重点关注“慢牛”和“病牛”,建立和完善帮扶机制,在全公司范围内同步推进,实现手拉手进步,肩并肩成长。另一方面作业长研修会要发挥好平台的作用,开展好传帮带教等活动,积极“请进来、走出去”,主动挖掘“看得见”、“摸得着”的实例分享,树立典范和标杆;引导各作业区和岗位员工深入开展基层对标提升和现场改善活动。通过扎扎实实的行动,不断补齐短板,取得实实在在的收获。
  刘欣在总结讲话时要求各单位认真领会落实好本次会议精神。全面开展基础管理对标找差,做到学有方向,做有标杆;进一步完善基层基础管理工作考评机制,体现各层级的进步指数,引入“赛马”机制;并结合公司当前的疫情防控、复工复产工作,细化和落实本单位基层基础管理工作的推进方案,落实责任,专题推进、有效推进,全面提升,不断提升公司标准化作业体系能力。
  会上,公司生产管理部就2021年基础管理工作推进情况及2022年工作计划作了主题汇报。围绕着“机制建设、规程管理、管理者履职、巡检督查、作业长研修、金牛级作业区建设和最美系列评比”等7个方面对下一步工作进行了安排,明确了责任部门、具体内容和时间节点。第二分公司、第三分公司、第四分公司和第六分公司通过视频短片形式对基础管理经验做法进行了分享;第四分公司和重庆分公司作了工作交流,运用PDCA+认真的方法,通过执行、监督、整改和改善来持续促进基础管理工作的固化提升;协力分公司炼铁运营事业部等5个车间厂队,工业公司运转三车间厚板精整作业区等3个作业区分别作了专题交流。
  公司副总师及以上领导,总部职能部门负责人,各分子公司、直管项目部领导,相关科室负责人,车间厂队负责人,现场作业长等共915人在主会场和视频分会场参加会议。

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